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Création de site internet pour expert-comptable : transformez vos missions en décisions claires

Nous concevons un site qui dirige chaque entreprise vers la mission adaptée, qualifie les demandes avant le rendez-vous et réserve les documents comptables à un espace sécurisé.

Parcours distincts selon la décision du dirigeant
Prospects et clients orientés vers deux interfaces séparées
Simulateurs utiles sans promesse fiscale ou financière

présenter votre projet de site à notre équipe Découvrir les parcours dirigeants

Architecture sur mesure · Contenus validés par le cabinet · Mobile-first · Refonte avec inventaire des URL et des outils

Cette prestation sectorielle complète notre service de création site internet.

Tableau de pilotage

Accès client

Créer mon entreprise
Prochaine action
Préparer le premier échange
Changer d’expert-comptable
Prochaine action
Organiser la transition
Déléguer la paie
Prochaine action
Indiquer l’effectif
Piloter mon activité
Prochaine action
Choisir les indicateurs
Gérer une difficulté
Prochaine action
Qualifier la situation

Standard de décisions

Création, changement de cabinet, paie ou pilotage : chaque dirigeant doit entrer par sa décision

Un dirigeant ne formule pas toujours sa demande avec le vocabulaire interne du cabinet. Il arrive avec une situation, une échéance ou une difficulté. Le site doit partir de cette décision avant de présenter la liste complète des missions.

Situation

Besoin détecté

Cadre chiffré et calendrier de démarrage

les accompagnements réellement proposés
les informations nécessaires au premier échange
le prévisionnel, lorsqu’il entre dans la mission
l’organisation comptable de départ

Mission & étape suivante

Prévisionnel et organisation initiale

les accompagnements réellement proposés
les informations nécessaires au premier échange
le prévisionnel, lorsqu’il entre dans la mission
l’organisation comptable de départ
le calendrier de mise en place
la prochaine action

Prochaine actionPréparer le premier échange

La page ne doit jamais promettre l’absence de risque, de sanction ou de difficulté.

Standard de décisions avec routage lumineux

Deux entrées, deux circuits

Prospect et client existant : votre site doit proposer deux interfaces strictement séparées

Une personne qui cherche un cabinet n’a pas les mêmes besoins qu’un client qui souhaite déposer une pièce, retrouver une échéance ou contacter son interlocuteur.

Terminal prospect

L’espace prospect qualifie la demande

Il peut demander uniquement les éléments utiles à une première orientation :

entreprise créée ou en projet
activité
forme juridique lorsqu’elle est connue
nombre de salariés
ordre de grandeur de l’activité
missions recherchées
outil actuellement utilisé
date de démarrage souhaitée
première externalisation ou changement de cabinet

Ne transmettez aucun document comptable, fiscal, social, bancaire ou juridique confidentiel dans ce formulaire. Le prospect ne doit pas être invité à joindre un bilan, un relevé bancaire, une déclaration fiscale, un bulletin de paie ou un contrat.

Terminal client

L’espace client donne accès aux outils du cabinet

Il peut diriger vers :

le portail comptable
le dépôt sécurisé
la gestion des variables de paie
les échéances
les tableaux de bord
les ressources réservées
les coordonnées de l’interlocuteur

Le site public ne doit pas imiter un espace client qui n’existe pas réellement.

Deux terminaux indépendants séparés par une barrière lumineuse

Aucun document confidentiel ne doit passer par erreur dans le mauvais circuit

Les experts-comptables sont soumis au secret professionnel et à un devoir de discrétion dans l’usage des informations obtenues dans leur activité. Cette exigence doit influencer les formulaires, les droits d’accès et les outils connectés.

La CNIL recommande également de limiter la collecte aux données nécessaires, d’utiliser TLS pour les pages transmettant des données personnelles et de réserver les interfaces d’administration aux personnes habilitées.

Grand livre des décisions

Vos missions doivent devenir des réponses concrètes, pas une liste de technicités

Une grille « comptabilité, fiscalité, social, juridique » décrit l’organisation du cabinet. Elle n’explique pas toujours au dirigeant ce qui sera réellement fait pour son entreprise.

Situation du dirigeant

Mission possible

Résultat concret à présenter

Action suivante

Création d’entreprise
Mission :Prévisionnel et organisation initiale
Résultat :Cadre chiffré, calendrier et obligations de départ
Action :Préparer le premier échange
Comptabilité courante
Mission :Tenue ou révision
Résultat :Comptes suivis selon le rythme défini
Action :Décrire l’entreprise
Employeur
Mission :Paie et social
Résultat :Bulletins, déclarations et suivi convenus
Action :Indiquer l’effectif
Besoin de visibilité
Mission :Pilotage
Résultat :Tableau de bord et indicateurs retenus
Action :Choisir les priorités
Projet de financement
Mission :Accompagnement financier
Résultat :Dossier et hypothèses selon la mission
Action :Présenter le projet
Changement de cabinet
Mission :Reprise comptable
Résultat :Organisation de la transition
Action :Demander un rendez-vous
Développement
Mission :Conseil et structuration
Résultat :Outils ou organisation adaptés
Action :Qualifier le besoin

Expliquer le périmètre

Chaque mission importante doit préciser :

à qui elle s’adresse
ce qu’elle comprend
ce qu’elle ne comprend pas
les informations nécessaires
le rythme d’intervention
le livrable principal
l’étape suivante

Adapter aux secteurs maîtrisés

Un cabinet peut créer des entrées dédiées lorsqu’il accompagne véritablement :

professions libérales
commerces
associations
entreprises du bâtiment
e-commerce
startups
groupes
investisseurs
autres secteurs réels

Une page sectorielle ne doit pas être créée uniquement pour remplacer le nom du métier dans un texte identique.

Expertise ≠ commissariat aux comptes

L’expert-comptable accompagne contractuellement l’entreprise dans ses missions comptables, fiscales, sociales ou de conseil. Le commissaire aux comptes exerce une mission légale distincte de contrôle et de certification dans les situations prévues.

Les deux activités ne doivent pas être présentées comme équivalentes.

Établi d’outils

Simulateurs, calendriers et diagnostics peuvent apporter une première valeur avant le rendez-vous

Un outil utile aide le dirigeant à préparer sa demande. Il ne doit pas produire une conclusion fiscale, sociale ou financière présentée comme définitive.

Estimateur du périmètre de mission

Données demandées

activité
nombre de factures
nombre de comptes bancaires
effectif
TVA
paie
besoin de pilotage
outil déjà utilisé

Résultat fourni

Un niveau de besoin, sans inventer un devis définitif lorsque le cabinet ne l’a pas validé.

Limite d’utilisation

Ne remplace pas la proposition validée du cabinet.

Pour concevoir cette fonctionnalité, le cabinet peut ajouter un simulateur ou outil utile aux prospects. Aucun calcul n’est inventé sur ce site.

Registre professionnel numérique

La crédibilité du cabinet se vérifie dans un registre, pas dans des superlatifs

Le site doit permettre de vérifier qui exerce, où se situe le cabinet et quelles missions sont réellement proposées.

Identifier les professionnels

Présenter, selon les informations validées :

experts-comptables
associés
responsables de mission
gestionnaires de paie
pôles spécialisés
interlocuteurs des bureaux

Les fonctions doivent être exactes et ne pas attribuer le titre d’expert-comptable à un collaborateur qui ne le porte pas.

Rendre l’inscription vérifiable

L’expertise comptable est une profession réglementée. L’expert-comptable doit être inscrit au tableau de l’Ordre, et l’annuaire officiel permet de vérifier l’inscription d’une personne ou d’une structure.

la dénomination exacte
les experts-comptables inscrits
les implantations
le conseil régional concerné lorsque l’information est validée
un accès vers l’annuaire officiel

Ne jamais inventer un numéro ou une mention ordinale.

Communiquer avec retenue et exactitude

La promotion d’un cabinet doit fournir une information utile. Elle doit rester discrète, loyale, décente, exacte, non trompeuse et dépourvue de comparaison avec les autres professionnels.

« meilleur cabinet »« numéro un »« moins cher que vos confrères »« zéro risque fiscal »« économies garanties »« résultats garantis »classement auto-proclamé

Montrer uniquement des preuves autorisées

Les éléments de preuve peuvent comprendre :

experts identifiés
réalisations autorisées
secteurs réellement accompagnés
outils maîtrisés
implantations
méthode
contenus rédigés par le cabinet
partenaires dont l’affichage est autorisé

Ne pas utiliser un logo client ou partenaire sans autorisation.

CabinetExperts inscritsÉquipeImplantationsMissionsOutilsRéférences

Vérifier l’information

Salle de rédaction fiscale

Une actualité fiscale doit déboucher sur une action, pas alimenter un flux automatique

Un cabinet n’a pas besoin de recopier toutes les actualités comptables et fiscales disponibles ailleurs. Le site doit sélectionner les informations qui modifient réellement une décision ou une échéance pour ses clients et prospects.

Salle de rédaction à quatre niveaux : alerte, échéance, explication, action

Les alertes

ce qui change
date d’application
personnes concernées
action immédiate
source
date de mise à jour

AuteurSourceDateMise à jourPublicAction

Les ressources réservées aux clients

Certaines notes, modèles ou consignes peuvent être accessibles uniquement depuis le portail du cabinet. Le site public présente la ressource sans exposer des informations réservées.

Relais à trois canaux

Site, implantation locale et LinkedIn doivent jouer trois rôles différents

Ces trois canaux se complètent. Ils ne doivent pas publier exactement le même contenu.

Canal

Site

Contenu durable et conversion

missions
équipe
parcours dirigeants
outils
dossiers de fond
recrutement
prise de contact
accès client

Canal

Local

Bureau réel et proximité

adresse
horaires
accès
équipe présente
coordonnées
secteurs principalement accompagnés
zone réellement couverte
lien de rendez-vous

Canal

Diffusion, équipe et recrutement

annoncer une échéance
partager une analyse
présenter un collaborateur
montrer la vie du cabinet
recruter
promouvoir un événement
diffuser une ressource du site

Relais à trois canaux : site, local, LinkedIn

Éviter les dizaines de pages de villes sans bureau, équipe ou information locale spécifique. Le site contient l’information complète ; LinkedIn en organise la diffusion.

La stratégie détaillée peut être développée pour référencer localement le cabinet comptable. Une ligne éditoriale dédiée permet d’animer les réseaux sociaux du cabinet comptable.

Plan d’architecture du cabinet numérique

Création ou refonte : construisez un actif relié au fonctionnement du cabinet

Le site doit être conçu à partir des parcours, des outils et de l’organisation du cabinet, et non à partir d’un modèle institutionnel rempli de textes comptables génériques.

Plan d’architecture du cabinet numérique

Décisions

Missions

Équipe

Implantations

Outils

Contenus

Clients

Refonte

InventorierArbitrerRedirigerContrôler

Recevoir le périmètre de mon site de cabinet

Cadrage stratégique

missions prioritaires
profils de clients
situations d’entrée
implantations
secteurs maîtrisés
outils existants
espace client
contenus à conserver
besoins de recrutement

Architecture

parcours dirigeants
missions
secteurs utiles
équipe
implantations
outils
ressources
recrutement
contact prospect
accès client

Direction artistique

Hero
maquettes prioritaires
système visuel
présentation des missions
profils
implantations
outils
affichage mobile
composants de conversion

Contenus

rédaction ou intégration
parcours dirigeants
fiches de mission
présentation des experts
pages sectorielles utiles
implantations
outils
recrutement
ressources
questions avant rendez-vous

Connexions

agenda
CRM
portail client
dépôt sécurisé
recrutement
newsletter
webinaire
mesure d’audience
Google Business Profile

Refonte et protection de l’existant

URL indexées
pages de mission
implantations
profils
articles
téléchargements
liens
formulaires
outils connectés
redirections nécessaires

Livraison

périmètre
pages
contenus
fonctionnalités
validations
accès remis
propriété
maintenance éventuelle
calendrier

Chaque page reçoit une intention et une action distinctes. Le cabinet valide les titres, missions, informations professionnelles et formulations réglementaires. Nous ne remplaçons pas un logiciel métier sécurisé par un formulaire artisanal. Les contenus utiles sont conservés, fusionnés ou redirigés vers une destination cohérente.

Registre de publication

Tableau de validation avant publication

Trois états : Validé par le cabinet · À vérifier · À exclure. Aucun score global, aucun badge « zéro risque ».

Titre d’expert-comptable

Vérifier la qualité réelle de la personne présentée

À vérifier

Inscription

Vérifier les informations dans l’annuaire officiel

À vérifier

Missions

Publier uniquement les missions réellement proposées

Validé par le cabinet

Commissariat aux comptes

Le séparer clairement de l’expertise comptable

Validé par le cabinet

Références clients

Obtenir l’autorisation avant publication

À vérifier

Comparaison

Exclure toute supériorité auto-proclamée

À exclure

Simulateur

Afficher les hypothèses, la date et les limites

Validé par le cabinet

Formulaire prospect

Interdire le dépôt de documents confidentiels

Validé par le cabinet

Espace client

Utiliser uniquement l’outil sécurisé du cabinet

Validé par le cabinet

Implantation locale

Créer une page seulement pour un bureau ou un contenu réel

À vérifier

Actualité

Afficher auteur, date, source et mise à jour

Validé par le cabinet

Refonte

Prévoir l’inventaire et les redirections

Validé par le cabinet

Passer à la décision suivante

Votre site doit aider un dirigeant à prendre la prochaine décision, pas lui réciter votre catalogue de missions

Présentez-nous vos clients, vos missions prioritaires, vos implantations et les outils déjà utilisés.

Nous construirons un site qui qualifie les demandes, valorise votre expertise et dirige les clients vers le bon espace.

Recevoir une proposition pour mon cabinet comptable Découvrir les sites conçus pour les professionnels

Périmètre défini avant réalisation · Informations validées par le cabinet · Aucun résultat, classement ou outil inventé

Situation du dirigeant

Mission comprise

Premier échange préparé

Situation du dirigeant → Mission comprise → Premier échange préparé