Le décideur concerné
Dirigeant, DG, DAF, DRH, direction commerciale, DSI, DirOps ou responsable d’une fonction. Une page qui s’adresse indistinctement à toute l’entreprise dilue son message.
Consultant indépendant · Cabinet de conseil · Offre spécialisée · Création ou refonte
Création de site internet pour consultant : transformez votre expertise en offres et demandes de mission
Nous concevons un site qui explique précisément ce que vous résolvez, pour quels décideurs, sous quel format et avec quels livrables, avant même le premier appel de cadrage.
- Vos compétences deviennent des offres achetables
- Vos références prouvent sans exposer vos clients
- Chaque demande arrive avec un contexte exploitable
Positionnement clarifié · Architecture sur mesure · Contenus validés · Mobile-first · Propriété et accès précisés avant réalisation
Cette prestation sectorielle complète notre service de création site internet.
Fiche de mandat · en construction
AlignementSituation du client
Décision à prendre
Intervention
Livrables
Prochaine étape
Appel de cadrage à planifier
Traduction commerciale
Votre expertise doit devenir une offre compréhensible avant le premier échange
« Stratégie », « transformation », « organisation » ou « performance » décrivent un territoire de compétence. Ces mots ne suffisent pas à expliquer ce qu’une entreprise peut réellement acheter. Le site doit traduire chaque expertise en proposition commerciale précise.
La situation déclenchante
Réorganisation, croissance rapide, changement de direction, lancement, difficulté de pilotage, fusion, transformation, expertise temporaire, préparation d’une décision.
Le problème traité
Éviter « libérer votre potentiel » ou « créer des synergies ». Préférer un problème observable et limité.
L’intervention proposée
Ce qui sera analysé, qui participe, les étapes, la place du consultant, ce qui reste au client, la décision attendue.
La prochaine étape
Échange, appel de cadrage, présentation, devis ou vérification d’adéquation. Le CTA ne doit pas être identique sur toutes les pages.
Table de traduction · Compétence → Situation → Offre → Livrable
alignés
Compétence
Organisation
Situation client
Réorganisation d’une direction
Offre
Cadrage d’organisation cible
Livrable
Cible organisationnelle documentée + plan de transition
Une illustration de cadrage pour chaque ligne. Aucune grille de services : une traduction, une décision.
Canvas de mandat
Une mission se décide sur son mandat, pas sur une longue liste de compétences
Le site doit permettre au prospect de comprendre le périmètre avant de demander un entretien. Une mission claire répond à des questions commerciales précises.
Note de cadrage
Mandat de mission
Le document central se complète au fur et à mesure des huit repères : un langage commercial commun entre le consultant et son prospect.
Repère 01
Déclencheur
La situation qui justifie l’intervention
Repère 02
Décideur
La personne qui porte ou valide le projet
Repère 03
Objectif
La décision ou l’amélioration recherchée
Repère 04
Périmètre
Les équipes, activités ou fonctions concernées
Repère 05
Intervention
Les travaux réalisés par le consultant
Repère 06
Gouvernance
Les participants et points de validation
Repère 07
Livrables
Les productions effectivement remises
Repère 08
Suite
La décision ou l’action suivant la mission
Définir ce qui est inclus
Nombre ou type d’entretiens, données nécessaires, ateliers, analyses, réunions de restitution, documents remis, accompagnement après la restitution.
Définir les limites
Expliquer ce que l’offre ne couvre pas lorsqu’une confusion est probable. Cette précision évite les demandes inadaptées et les propositions impossibles à comparer.
Présenter la gouvernance
Sponsor, équipe projet, contributeurs, comité de pilotage, étapes de validation, fréquence des échanges.
Titres et activités réglementées
Le conseil est généralement une profession libérale non réglementée, mais le mot « consultant » ne permet pas d’exercer toute prestation. Vérifier notamment : conseil juridique, conseil fiscal, rédaction d’actes, conseiller en investissements financiers, gestion de portefeuille, statut CIF, agrément, certification. Aucun titre, statut ou agrément ne doit être créé pour renforcer artificiellement la crédibilité.
Studio des formats
Audit, atelier, accompagnement ou temps partagé : chaque format doit modifier la page
Deux interventions portant sur le même sujet peuvent nécessiter des engagements, des participants et des livrables totalement différents. Le site doit distinguer les formats, et pas seulement les thèmes de compétence.
Format 01
Diagnostic ou audit
Situation analysée, périmètre, entretiens ou données nécessaires, travaux réalisés, livrable, restitution, limites de l’analyse. Conduit vers une évaluation ou un cadrage.
Format 02
Atelier de décision
Participants, sujet traité, préparation, durée communiquée, méthode, production attendue, suite possible. Pas une réunion générique.
Format 03
Mission de conseil
Phases, calendrier indicatif, gouvernance, livrables, points de décision, accompagnement, critères de clôture.
Format 04
Accompagnement récurrent
Fréquence, disponibilité, sujets couverts, réunions, reporting, durée d’engagement, conditions d’évolution ou de sortie.
Format 05
Direction ou expertise à temps partagé
Fonction exercée, temps d’intervention, niveau de responsabilité, articulation avec les équipes, décisions concernées, reporting, limites du rôle.
Format 06
Conférence ou formation
Lorsque cette activité existe réellement : public, objectif, format, durée, prérequis, support, modalités de demande. Ne pas confondre conseil, coaching, formation et prestation opérationnelle.
Salle des preuves
Études de cas, références et méthode : prouvez sans exposer vos clients
Une activité de conseil doit rendre son expertise vérifiable, sans révéler à tort les organisations, informations ou résultats traités. Le site prévoit plusieurs niveaux de preuve.
Étude de cas autorisée
Publication nominative validée
- Client
- Contexte
- Situation initiale
- Mandat confié
- Intervention
- Livrables
- Durée
- Résultat observable
- Témoignage autorisé, le cas échéant
Ne pas attribuer au consultant un résultat dépendant principalement des décisions ou équipes du client.
Cas anonymisé
Nom masqué, compréhension préservée
SecteurIndustrie · ETI
FonctionDirection opérations
SituationRéorganisation de deux sites
Nom du client▮▮▮▮▮▮▮▮▮▮▮▮▮
Chiffres identifiants▮▮▮ · ▮▮▮
Retirer les détails identifiants, expliquer pourquoi le cas est anonymisé, conserver les éléments utiles à la compréhension.
Preuve méthodologique
La crédibilité par la méthode
- Méthode documentée
- Livrable neutralisé
- Grille d’analyse
- Publication spécialisée
- Intervention publique
- Ouvrage
- Conférence
- Certification réelle
- Expérience précisément décrite
Les références doivent être autorisées
Ne pas afficher sans validation : logo client, nom d’entreprise, déclaration attribuée à un dirigeant, capture d’un document, données internes, résultat chiffré.
Le CV ne doit pas remplacer l’offre
Sélectionner les expériences qui expliquent la légitimité, la connaissance d’un secteur, la compréhension d’une fonction, la capacité à conduire le type de mission proposé.
Projecteur d’offre
Une offre prioritaire mérite une page conçue pour une seule décision
Une offre stratégique ne doit pas être noyée entre dix prestations. Elle dispose d’une page dédiée lorsque son public, son problème, son intervention et son CTA sont suffisamment distincts.
Offre A
Offre B
Offre C
Offre prioritaire
Landing page dédiée · une seule décision
Cible
Fonction, type d’organisation, maturité
Déclencheur
Contexte reconnaissable
Livrables
Productions effectivement remises
Preuve
Cas, méthode, référence autorisée
CTA adapté à l’offre (pas identique au site principal)Demander un diagnostic
Une cible précise
Fonction décisionnaire, type d’organisation, maturité, secteur si réellement déterminant, contexte déclencheur.
Un problème unique
Éviter de réunir stratégie, management, vente, finance, numérique, RH sur la même page. Une décision identifiable.
Une proposition complète
Situation, conséquences, intervention, format, livrables, preuves, modalités, prochaine étape.
Une conversion adaptée
Diagnostic, appel, note de cadrage, éligibilité, proposition, atelier exploratoire — selon l’offre.
Sans cannibalisation
Le site principal présente le positionnement et l’ensemble du cabinet. La landing concentre son discours sur une seule offre et une seule décision.
Nous pouvons créer une page dédiée à une offre de conseil avec un message, des preuves et un parcours de conversion propres.
Chaîne éditoriale
Vos contenus doivent faire progresser une décision, pas simplement remplir un blog
Un contenu d’expertise aide le décideur à comprendre une situation, évaluer un risque ou préparer une action. Il n’existe pas uniquement pour publier régulièrement.
Observation terrain
Analyse
Contenu de fond
Publication sociale
Décision
Le site conserve la version complète, structurée et durable — le réseau social diffuse un angle, un extrait, un lien.
Le point de vue
Format court sur une évolution, une erreur fréquente, une décision difficile, une pratique contestée, un changement de méthode.
La note de décision
Contexte, options, critères d’arbitrage, risques, questions à poser, prochaine étape.
Le guide opérationnel
Préparer un audit, un comité, une transformation, un changement d’outil, une réorganisation, une consultation.
L’outil ou la grille
Checklist, matrice, canevas, diagnostic simple, trame de réunion, grille de maturité — avec limites d’utilisation.
Deux rôles distincts
Le site vs le réseau social. Une ligne éditoriale cohérente sans recopier le même texte.
Chaque contenu conduit vers une suite logique
Lire un cas, télécharger une grille, consulter une offre, s’inscrire à un événement, demander un échange. Toutes les publications ne doivent pas conduire directement au même formulaire commercial.
Brief de mission guidé
Le brief de mission doit qualifier l’opportunité sans aspirer les données confidentielles
Le premier formulaire ne demande pas un dossier complet. Il fournit assez d’informations pour préparer un échange, sans recueillir des documents internes ou des détails stratégiques inutiles.
Étape 1
Organisation
Étape 2
Décideur
Étape 3
Situation
Étape 4
Échéance
Étape 5
Format
Étape 6
Contact
Identifier l’organisation
Entreprise, secteur, taille, fonction de l’interlocuteur, territoire, coordonnées professionnelles.
Identifier la situation
Décision à préparer, problème à analyser, projet à structurer, transformation, expertise temporaire, atelier, autre demande.
Niveau d’avancement
Réflexion initiale, projet défini, cahier des charges, prestataires consultés, échéance connue, urgence.
Format envisagé
Diagnostic, atelier, mission, accompagnement régulier, temps partagé, conférence, format à déterminer.
Protéger les informations confidentielles
La CNIL impose de limiter les données à ce qui est nécessaire, d’informer la personne, et d’utiliser TLS. Un canal approprié pourra être proposé après le premier échange.
Ne pas remplacer un échange
Le formulaire ne produit pas de plan d’action, ne fournit pas de conseil réglementé, n’analyse pas de documents, ne promet pas de diagnostic.
Ne transmettez aucun document interne, contrat, fichier client, donnée salariale ou information stratégique confidentielle dans ce formulaire. Un canal approprié pourra être proposé après le premier échange.
Système commercial
Création ou refonte : assemblez un système commercial que vous possédez
Le site relie le positionnement, les offres, les preuves, les contenus et les demandes de mission. Il ne fonctionne pas comme une brochure isolée.
Site principal
Offres
Landing pages
Études de cas
Contenus
Ressources
Formulaire
CRM / Agenda
Refonte
Cadrage du positionnement
Décideurs, situations déclenchantes, secteurs réellement maîtrisés, offres prioritaires, formats, preuves disponibles, territoires, langues, cycle commercial.
Architecture
Accueil, offres, formats d’intervention, méthode, études de cas, contenus, profil, conférences ou formations, prise de contact, pages de campagne. Chaque page reçoit une intention distincte.
Direction artistique
Concept visuel, Hero, maquettes prioritaires, système graphique, présentation des offres, cas, affichage mobile, composants de conversion — sans reproduire les clichés du conseil.
Contenus
Clarification de la proposition de valeur, rédaction ou intégration, pages d’offres, formats, méthode, cas clients, biographie, expertise, questions avant mission, messages de confidentialité.
Connexions
Agenda, CRM, newsletter, webinaire, téléchargement de ressources, formulaire qualifié, système de candidature, outil de mesure d’audience — chaque fonction a un rôle commercial identifiable.
Refonte et autorité existante
Inventaire des URL, offres, articles, cas, références, téléchargements, backlinks, formulaires, outils connectés, redirections. Contenus utiles conservés, fusionnés ou redirigés.
Propriété et livraison
Périmètre, pages, contenus, fonctionnalités, validations, accès remis, propriété des éléments, maintenance éventuelle, calendrier — précisés en proposition commerciale.
Branche refonte
Inventorier
Conserver
Fusionner
Rediriger
Vous pouvez comprendre les étapes de refonte d’un site professionnel avant d’engager la réalisation.
Panneau de contrôle du mandat
Registre de validation avant publication
Trois états seulement : validé, à confirmer, à exclure. Aucun score, aucun badge « conformité garantie ».
Élément
Contrôle
État
Positionnement
Identifier le décideur et le problème réel
Validé
Offre
Présenter périmètre, format et livrables
Validé
Méthode
Éviter les acronymes artificiels
À confirmer
Titre
Vérifier toute qualification ou certification
À confirmer
Conseil juridique
Vérifier le droit réel d’exercer cette prestation
À exclure
Conseil financier
Vérifier le statut et les inscriptions applicables
À exclure
Étude de cas
Obtenir l’autorisation ou anonymiser réellement
À confirmer
Résultat
Contextualiser et limiter l’attribution
À confirmer
Logo client
Publier uniquement avec autorisation
À confirmer
Formulaire
Ne pas recueillir de document confidentiel
Validé
Landing page
Lui attribuer une offre et une intention distinctes
Validé
Refonte
Inventorier les contenus et les URL avant suppression
Validé
Votre expertise ne doit plus obliger le prospect à deviner ce que vous pouvez faire pour lui
Présentez-nous vos décideurs cibles, vos offres, vos formats d’intervention et les preuves que vous pouvez publier. Nous construirons un site qui transforme ces éléments en demandes de mission mieux préparées.
Expertise abstraite
Offre lisible
Demande de mission
Périmètre défini avant réalisation · Preuves publiées avec autorisation · Aucun résultat, agrément ou client inventé